|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 25067 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РУК - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 7827 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические основы проведения изменений 5 1.1 Общее определение изменений, концепция, области применения 5 1.2 Подходы к изменениям в организации. Методы организационных изменений 8 2 Анализ управления организационными изменениями в ООО «Амперком» 18 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика компании ООО «Амперком» 18 2.2 Организация управления в ООО «Амперком» и оценка действующей системы управления изменениями в организации 20 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления организационными изменениями ООО «Амперком» 28 3.1 Общие рекомендации по совершенствованию управления изменениями в ООО «Амперком» 28 3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 36 Заключение 41 Список использованных источников и литературы 42 |
|
| Отрывок: |
Введение В условиях рыночной экономики выживают только те, кто способен быстрее приспособиться к новым обстоятельствам и требованиям. Управление организационными изменениями является ключевым в достижении поставленных целей за кратчайшие сроки. К сожалению, в связи с тем, что бизнес в России появился сравнительно недавно, многие предприниматели предпочитают добиваться максимальной стабильности, забывая о выгодах и новых возможностях. Согласно научному определению, управление организационными изменениями – это система действий и подходов к переводу организаций или структурных подразделений из нынешнего положения в желаемое будущее. Имея свои особенности и специфику, оно все же признается зависимым от основной науки управления, подчиняясь ее общим закономерностям и правилам [12, 28]. [...] 1 Теоретические основы проведения изменений 1.1 Общее определение изменений, концепция, области применения Управление изменениями в организации является стратегической целью развития любого предприятия, под этим понимается обновление (преобразование) компании, основанное на внедрении оптимальных решений. Необходимость этого обусловлена тем, что ей необходимо адаптироваться во внешней либо же внутренней среде, а также овладевать новыми технологиями и знаниями. Это является особенно важным в условиях рыночной российской экономики [8, 74]. Любое изменение – это довольно сложный процесс. Осуществление изменений – это совместная работа лидера, менеджеров, а также сотрудников организации. Залогом успеха проведения преобразований является следование принципам управления процессом изменений. В настоящее время существует несколько принципов управления процессом изменений, о которых необходимо помнить. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Управление карьерой сотрудников в организациях различных организационно-правовых форм | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 6166 | |
| Тема: | Организация оплаты труда в организациях различных форм собственности | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 7084 | |
| Тема: | Особенности конфликтов и проблемы их управления в медицинских организациях/ Эссе | Подробнее |
| Тип: | Эссе | |
| Вуз: | РАНХ и ГС при Президенте РФ | |
| Просмотры: | 5374 | |
| Тема: | Учет кредитов и займов в коммерческих организациях | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ОмГУПС | |
| Просмотры: | 4488 | |
| Тема: | Развитие законодательства об организациях, учреждаемых | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | НГУ | |
| Просмотры: | 9514 | |
| Тема: | 7. Механистические структуры в современных организациях | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 8398 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
